Consultoría en implementación de Inteligencia Artificial en LATAM: El ejército de 15.000 especialistas de Cognizant
¿Por qué sobra software avanzado pero falta ejecución operativa? En realidad, comprar licencias tecnológicas es muy fácil. Sin embargo, conectar esas herramientas al negocio es el verdadero reto. Por esta razón, la consultora global Cognizant acaba de tomar una decisión histórica. Han anunciado la expansión masiva de su programa Frontier. En consecuencia, buscan liderar la consultoría en implementación de Inteligencia Artificial en LATAM y el mundo. De hecho, formarán a 15.000 nuevos especialistas.
Básicamente, esta agresiva estrategia se divide en dos frentes clave. Por un lado, certificarán a 5.000 ingenieros técnicos de alto nivel. Por otro lado, capacitarán a 10.000 expertos de negocio. Por lo tanto, garantizan que los algoritmos resuelvan problemas financieros reales. Además, este movimiento soluciona el mayor cuello de botella del mercado corporativo.
Sin duda, la falta de talento frena la adopción en las empresas. (Lee también nuestro análisis sobre cómo modernizar software antiguo con agentes de IA para entender la inmensa necesidad de este talento técnico).
En resumen, la tecnología por sí sola no genera rentabilidad corporativa. Un algoritmo avanzado necesita talento humano para conectarse a los procesos operativos. Por consiguiente, la guerra actual ya no es por los chips. Al contrario, es por el talento humano capaz de orquestar la automatización B2B.
El desafío corporativo: Cómo armar tu equipo de automatización
Por supuesto, tu empresa también debe adaptar su estructura laboral interna. Los directores de recursos humanos y líderes técnicos en la región deben aplicar estas directrices:
- Fomenta roles híbridos: En primer lugar, los programadores puros ya no son suficientes. Necesitas perfiles que entiendan de código y de márgenes comerciales simultáneamente.
- Capacita al área de negocios: En segundo lugar, no dejes la tecnología solo en TI. Capacita a tus gerentes de ventas y operaciones. Así, ellos mismos liderarán la adopción de herramientas en sus departamentos.
- Apóyate en consultoría externa: Finalmente, armar un equipo de élite toma muchos años. Si necesitas resultados urgentes, asóciate con firmas especializadas. De este modo, acelerarás el retorno de inversión desde el primer trimestre.
Aliados clave para la transformación operativa
Para ejecutar proyectos a gran escala, necesitas socios estratégicos comprobados. Por consiguiente, tu equipo de innovación debe evaluar estas firmas líderes:
- Cognizant: Sin duda, con este anuncio se posicionan como los líderes de la implementación masiva. Su enfoque dual (ingeniería y negocio) garantiza que los proyectos algorítmicos impacten directamente en el estado de resultados de las corporaciones.
- Accenture: Básicamente, es el gigante tradicional de la transformación digital. Invierten miles de millones en capacitar a su fuerza laboral en IA generativa. Por lo tanto, son un socio innegable para rediseñar corporaciones enteras.
- Globant: Por supuesto, el orgullo tecnológico de LATAM es un aliado vital. Tienen divisiones estrictamente enfocadas en reinventar industrias mediante datos e inteligencia artificial. Como resultado, entienden la cultura corporativa de nuestra región a la perfección.
En conclusión, los modelos de lenguaje están completamente listos. Sin embargo, el talento para implementarlos sigue siendo muy escaso. Las organizaciones dominantes asegurarán a los mejores integradores antes que su competencia. Mantente un paso adelante de la competencia. Lee el análisis diario de las tendencias que están reescribiendo los negocios en Geek, el portal líder de Inteligencia Artificial corporativa en LATAM.
